公司領(lǐng)導(dǎo)層集中學(xué)習(xí)市委十屆十一次全體（擴(kuò)大）會議精神，結(jié)合企業(yè)實際探討企業(yè)發(fā)展新路子

[本網(wǎng)訊]  4月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市領(lǐng)導(dǎo)龔建華、郭安同志在市委十屆十一次全體（擴(kuò)大）會議上的講話，并結(jié)合企業(yè)實際和所承擔(dān)的職責(zé)融會貫通，帶著問題談?wù)J識，立于現(xiàn)狀論對策，對企業(yè)今后的發(fā)展提出了新的思路和構(gòu)架。

會上，公司總經(jīng)理張文保同志對市委在目前國家實施新政的關(guān)鍵時刻，召開重要會議感到非常重要和及時，對全市各行各業(yè)，特別是對我們發(fā)展中的中小企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。他說，作為有著40多年發(fā)展歷史的老集體所有制企業(yè)，長期以來，以建筑施工為主業(yè)，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)定、提高，發(fā)展為國家房建一級資質(zhì)為核心，多個行業(yè)其他一級資質(zhì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)實體，年施工產(chǎn)值近30多億元，創(chuàng)建了大量國家、省、市級優(yōu)良工程，成為南昌市建筑行業(yè)龍頭企業(yè)之一。然而，由于長期以來受體制約束，企業(yè)管理各項制度難以落實到位，加之生產(chǎn)利潤稀薄，形成產(chǎn)值與利潤嚴(yán)重不匹配。一些原胎體制性的缺限所帶來的問題，隨著內(nèi)部新老交替和外部市場的競爭激烈化而爆發(fā)，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展步伐，特別是在產(chǎn)業(yè)實力化的今天，這種制約已發(fā)展到危及企業(yè)興亡的關(guān)鍵地步。他提出，面對內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻局面，我們要靜下心來，在學(xué)習(xí)市領(lǐng)導(dǎo)的講話中找靈感，在形勢分析中尋出路。按照市領(lǐng)導(dǎo)提出的“搶占制高點(diǎn)、聚焦增長極、提升首位度、共筑四強(qiáng)夢”總體要求，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處境況，實施深化企業(yè)體制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，改革和調(diào)整公司組織管理體制，向管理現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型，是開啟企業(yè)重新發(fā)展的唯一出路。

討論中，與會人員紛紛發(fā)言，一致認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)要破除障礙，取得新的發(fā)展，必須從根子上動“手術(shù)”，徹底治理體制固疾，在體制機(jī)制中求新生，使員工人人有利，人人有責(zé)，凝聚合力，才能騰出手來，達(dá)到市領(lǐng)導(dǎo)在加速新型工業(yè)化的進(jìn)程中所要求的“聚精會神”干事業(yè)、”固本培元”強(qiáng)主業(yè)、“與時俱進(jìn)”創(chuàng)新績，實現(xiàn)企業(yè)新的騰飛。

會議就進(jìn)一步實施企業(yè)深化改革提出了具體思路和對策。                                （阿 華）